每一家化妆品加工厂的管理者都希望内部有层出不穷的创新，但又有多少化妆品加工厂能做到呢？要做到让化妆品加工厂员工主动为公司、为化妆品加工用户来创新，实在不是一件容易的事情，要达到这样的境地，至少要这样一些条件:
首先是让合适的人来做合适的事情，核心是化妆品加工厂管理层能够鉴别和赏识每一项创新，尤其是不歧视具有奇思妙想而不断失败的化妆品加工员工。
再次，彤阳生技的整个环境至少要保有使员工身心愉快，生活有尊严，使他们乐意并有能力来从用户和公司的角度出发，从自己的岗位出发来作出改变。
最后，彤阳生技必须让员工觉得公平，使他的能力与收入、职位相匹配，从而使员工始终保有激情来向前冲。
有几家化妆品加工厂能做到这样？
真正的化妆品加工领先者是透明的。
从一般意义上说，化妆品加工厂并不愿意公开它的商业动向，尤其是面对化妆品加工行业内的对手。这是因为在同等竞争条件下，模仿是“后进者”得以超越“先行者”的重要因素。先行者对于未知世界的探索也许费尽千辛万苦，但得出的技术和经验却不堪一击。这不是夸张，因为处于同一水平的化妆品加工厂相互的竞争，常常就是想到或者没想到的事情。
有趣的是，彤阳生技似乎并不在意让自己透明。在彤阳生技每年的公司“感恩客户日”中，彤阳生技的技术革新，都被公司公开地做成头等介绍项目，由项目组成员通过实物的方式向化妆品加工客户进行展示。
虽然小编无法详尽地去寻找出彤阳生技加工上每一个细节。但通过本文的描述，我们除了了解这家公司的成长之外，还可以看到，彤阳生技进军化妆品加工行业，促成中国化妆品加工行业发生从高高在上的垄断公司向市场化、以客户为中心的创新型公司的转变的过程，而且我们还看到了彤阳生技从单一的服务型公司向全产业链、多元化公司转型背后的思考和实践，看到它的与众不同。
从彤阳生技的本质来说，它只能这样做。因为化妆品加工厂大到像彤阳生技这样的规模，已经很难简单地用宣讲灌输的形式来讲清楚一家公司的文化以及由它的文化打造的竞争力。因此只有透明，只有依靠彤阳生技的文化，才能推进公司协调一致向前进。